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通讯员甘艺婷
记者贾旭鸿
在长安汽车开展的合理化建议抽奖活动中，河北长安汽车有限公司员工汪成慧在众人羡慕的目光中，幸运地获得了一辆长安逸动品牌轿车。另外还有多名员工分别获得了笔记本电脑、照相机、液晶平板电视等奖品。沸腾的抽奖活动现场上，广大员工激动之余暗下决心，以后也要多提合理化建议、多为公司创效做贡献，争取在下一轮合理化建议抽奖活动中获得大奖。
合理化建议对企业而言，可以集群众智慧为企业发展出谋划策，降本创效，实现精益生产；对员工来讲，则是一个可以直接
参与公司管理的有效途径，员工对公司生产、经营、质量、管理等方面需要改进的地方提出合理化建议，实现对公司的有效管理，同时还能增强员工的主人翁意识。
为更好地激发员工参与建议的积极性，该公司对合理化建议工作建立了完备的奖励体系。奖励分为日常奖励、年度单项奖励、优秀案例发布奖、幸运抽奖等四类。每年，公司根据合理化建议的数量、质量等情况，组织对所有合理化建议进行幸运奖抽奖活动，同时对奖励500元以上的建议进行网上公示，确保评选活动的公平公正。2012年，经过公司全体干部员工的努力，河北长安合理化建议提议31478条，
同比增长16.6%，创效近7000万元。
在工作中，省劳模顾帅圻发现悬挂点焊机出现故障后，如果是电缆存在问题，具体是哪一根电缆很难用目测的方法判断。以前遇到这种情况只能是拆掉旧电缆，更换新电缆进行试验，而无感电缆价格昂贵，大大增加了费用。顾帅圻刻苦钻研，发明了“快速判断悬挂点焊机电缆好坏”工作法，将原来至少需要30分钟才能解决的问题，缩短到几秒钟就能解决，大大提高了生产效率，降低了制造成本。顾帅圻还发明了挤胶机一托二胶枪，广泛应用于焊装车间的每条生产线，节约设备费用35万元。同时，他还就工艺设备改造及夹具等提出合理化建议上百条，发表过的QC成果17项，为公司节约资金超百万元。
为确保各项任务目标顺利实现，河北长安公司按照“巩固、创新、超越”的工作思路，遵循合理化建议与评比工作挂钩的原则，建立合理化建议考核机制。多人共提建议所有权归署第一人，建议与员工人力资源价值工资挂钩，各单位完成指标情况与一把手奖金挂钩等，稳步推进合理化建议工作。对于合理化建议工作组织好的单位，坚决按照规定兑现奖励；对于没有完成
计划的单位和个人，通过单位考核和个人绩效考核中的相应标准进行扣分处罚。
各项奖惩措施的实施，极大地激发了河北长安员工推进合理化建
议工作的积极性和主动性，各单位通过合理化建议工作会、形式多样的主题活动持续推进合理化建议工作的顺利开展，广大员工也充分发挥聪明才智，用效率最高的方法解决岗位的实际问题，掀起了一轮又一轮提建议的高潮。
省能工巧匠、河北长安一线员工张赫是个装调工，他发明了问题处理“望、闻、听、感”的工作方法。望，车辆下线接车后，从车体外观到内饰再到底盘件对车辆进行全面的检查，通过仔细的检查来找问题点，使整车快速下转；闻，在调试车辆过程中注意闻车体发出的气味，从而判断某个零部件存在问题；听，开动车辆时注意听车辆各部位的声音，通过不同的异响判断车上哪个部位或哪个零部件存在问题；感，利用身体的感知来判断车辆存在的问题。通过这一套方法，大大保证了长安汽车产品质量。
在河北长安，像张赫这样的员工不胜枚举，他们积极为公司着想，通过提合理化建议的方式，在工作中克服了一个又一个困难，解决了一个又一个难题，在岗位上历练成才，在基层发光发热。正是由于这一条条创新的“金点子”，才使河北长安在发展的道路上勇往直前。
