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情系杏林建新功大爱如海惠万家

时间:2013-03-01 15:56:53  来源:  作者:

 

本报记者杨亚湖贾旭鸿人物档案
卢建海,1959年8月出生于留早镇高家佐村。保定市第二中心医院党委书记、院长。涿州市第七届人民代表大会代表、常委。着有《医疗纠纷问答》、《新生儿疾病诊疗技术》等论着及《医疗事故所致人身损害的赔偿范围和标准》、《公立医院改革与社会功能关系的探讨》等多篇论文。
干净整洁的走廊,宽松舒适的休息桌椅,墙角摆放的绿色植物……看着一幅幅温馨的画面,扑面而来的是恬淡舒适,宁静自然,感受到的是诗情画意。如果告诉您这是医院,您也许不会相信,然而这真是医院,如果不是身临其境,您也许不会相信自己的眼睛。这里,就是我们的主人公───保定市第二中心医院卢建海院长工作的地方。
“全力打造为人民服务的医院”
保定市第二中心医院是地处涿州的驻外医院,是一所集医疗、科研、教学、预防保健、急诊急救、司法鉴定为一体的现代化综合性医院,长期担负着涿州乃至周边300万人口的医疗保健任务,医院2011年7月晋升为三级综合医院,省级爱婴医院。2012年6月,新建的门诊大楼投入使用,建筑面积达13000多平米,内部环境整洁一新,设计科学合理,自动扶梯更加方便病人就诊,“一卡通”模式全程服务,辅助诊疗设备全部现代化……
2012年上半年,保定市第二中心医院门诊量同比增长15.35%;出院病人同比增长17.32%;固定资产达到3.28亿元;收到锦旗91面,表扬信93封;这是他们开展“修医德、强医能、铸医魂”主题实践活动取得的丰硕成果,也是院长卢建海将全部心血倾心奉献的回报。
1959年8月,卢建海出生于留早镇高家佐村。1977年12月,刚刚恢复高考,卢建海得知这一好消息后,抓紧时间复习功课,考上了保定卫校,学了护理专业。走上了学医的这条路,他感到非常高兴。一来是为选择的这个专业而骄傲,二来也是为自己告别了面朝黄土背朝天的生活而欣慰。两年的求学生涯中,他一步一个脚印,取得了优秀的专业成绩。毕业后,他被分配到保定三院,又通过成人高考到河北职工医学院学习卫生事业管理专业。毕业后,专业成绩优秀的他被保定市卫生局选拔到医政科工作,负责医疗管理和统计工作。2006年2月,工作突出的他被调任涿州,任保定市第二中心医院党委书记、副院长,2012年5月,任党委书记、院长。在他眼里,第二中心医院就是他的家,在这里,他倾注了太多太多。尤其是在当选为涿州市第七届人民代表大会代表后,他感到肩上的担子更重了。他牢记“人民选我当代表,我当代表为人民”的宗旨,他想:“既然是人民的医院,就应该为人民服务!”
“往往就是我们容易忽略的琐碎小事,在病人一方却是实实在在的障碍。为他们化解这些障碍,就得把优质的服务落实在他们身上。”卢建海院长的一席话说出了所有“二中心人”的心声。为了提供更好的服务,医院定期开展“温馨服务百日竞赛”活动,全面提高职工素质,实现服务理念人性化。在这里,“一切为了患者,为了患者一切”已经成为全体“二中心人”的行为准则。真诚的关怀,贴心的服务,让患者敞开了心扉。俗话说的好,“有啥也别有病”,生病、治病的过程很是让人觉得煎熬。可现在,来保定市第二中心医院就医的患者却觉得在这儿治病是一种“享受”。看到一个个重症患者脱离危险,一个个痊愈出院,卢建海觉得自己的辛苦没有白费。
“管理好医院,倾尽所能解决看病难、看病贵问题”
“提高我们的医疗技术和质量,让患者不出家门,不长途跋涉到大城市看病,是解决病人看病难、看病贵的最有效最长久的办法。”卢建海的这一惠民理念一旦形成,立马行动,于是落实医疗质量与持续改进管理在保定市第二中心医院逐步付诸实施。卢建海始终重视医德医风建设,进一步增强医疗卫生综合服务能力,并积极响应医改号召,帮扶基层医疗。医院周边基层医疗机构医务人员基础理论不足、业务素质较低、执业理念落后,已严重制约了基层医疗卫生事业的发展,成为新医改实施的强大阻碍。卢建海做出了一个大胆的决定:长年免费接收保定市基层医务人员进修学习,免费培训乡村医生。多次向多个基层卫生院捐赠救护车和各种医疗设备,这一举措极大改善了贫困地区的医疗条件。2011年,医院投资引进心电远程会诊系统,并将该系统免费投放到40个试点乡镇卫生院,使医院与多个乡镇卫生院之间稳定、长久的帮扶关系正式建立,充分发挥了区域间医疗卫生资源优势。
古人云:“变乃世界万物不变之真理。”一项事业、一个企业,乃至一个社会唯有不断发展充实完善,才会有日益进步的动力和趋势,卢建海深谙这一道理。经过调查研究、反复论证,他提出了“多中心合作”的理念,与北京多家三级甲等医院建立了广泛的技术协作关系,做出了强强联合、强弱联合、优势互补、共同发展的宏观部署,走上了医院可持续发展的宽广道路,医疗对接京津,资源优势互补。
“没有良好的医术,无法治病救人;没有高尚的医德,心中就不会装着患者;缺失了医魂,就缺少了‘为人民健康服务’的行业精神,三者缺一不可。”卢建海深知,人才是医院生存和发展的根本,是医疗市场的核心竞争力。为此,他每年都联系聘请卫生部、北京各高校、国内各大医院医疗、护理、管理等方面的专家进行培训,并积极与河北医科大学研究生学院合作,在医院建立医务人员在职申请学历研修班多期,从而全面实施了“用好现有人才,引进急需人才,留住关键人才,培养未来人才”这一人才发展战略。
不管工作有多忙,卢建海始终没有停下过自己学习的脚步,多年来,他着有《医疗纠纷问答》、《新生儿疾病诊疗技术》等论着及《医疗事故所致人身损害的赔偿范围和标准》、《公立医院改革与社会功能关系的探讨》等多篇论文,为他加强医院管理奠定了坚实的理论基础。
医院的快速发展和诸多荣誉昭示着卢建海多年来的所有成绩。可淡泊质朴的他没有丝毫的浮躁,在他的心中,还有更加宏伟的蓝图和规划等待着他去实现。他没有时间去欣赏他走过的脚印,前方的路正长,他依旧奋斗着、追求着、奉献着,因为他已经把坚定、自信、睿智的目光,投向了更加美好的未来……家乡,我想对你说
家乡的变化真是一日千里。作为定州人,很想为家乡的建设尽自己的一份力量,虽然我的生活和工作不在定州,但也淡化不了我对家乡关注的热情,而且更深刻地鞭策自己要努力拼搏,艰苦创业,回报这片我深爱的热土。希望更多的定州籍企业家,对家乡的各项事业给予更多的物质援助,把爱心洒向生我们养我们的美好家乡,为父老乡亲献出真挚的爱。
 

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