本报讯（通讯员张奋勇）河北长安汽车有限公司积极践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以调整发展思路、优化产品结构、提升精益生产体系等为抓手，推动企业转型升级，从2002年成立至今产销汽车突破200万辆，实现销售收入530多亿元，缴纳税金20亿元，成为省装备制造行业骨干企业，实现六大提升。
以经营目标为抓手，实现发展战略的提升。导入R101、R102全新产品，由传统微车基地转变为家用、商用兼顾的汽车基地，今年预计产销汽车20.5万辆，缴纳税金突破2亿元。下一步将重点对新能源汽车、新型MPV汽车进行研发，产品结构逐步优化为“微卡为本，多功能车为主，新能源车为重点发展”的产品格局。
以先进体系为抓手，实现企业管理的提升。按照国际先进标准，全方位导入全球福特生产制造体系（G-FPS），实现零伤害、零缺陷、100%平顺生产目标。目前，河北长安产品已达到了合资企业乘用车质量水平，精益生产体系推进逐步向精益生产文化转变。
以发展能力为抓手，实现干事创业的提升。关闭老厂区生产线，淘汰落后产能，产能利用率提升了20%。对标长安福特等合资企业，推进质量CMQOS系统，今年4月产品质量平均水平同比提升40%。调整产品结构，今年年底将投产一款全新MPV车型，打破河北长安只做传统微车的历史。
以服务员工为抓手，实现企业和谐的提升。以服务型党组织创建为契机，突出“公司关心员工，员工关心公司”的“双关心”，每年为员工办十件好事、实事，提升了员工满意度和幸福感。
以文化引领为抓手，实现活力创新的提升。创新打造“螺丝钉文化、种子文化、齿轮文化”三大特色文化活动，用具有自身特色的文化管理育人，激发出员工强大动力。螺丝钉员工顾帅圻入围“中国最美汽车人”评选，焊接车间机电修班获全国“工人先锋号”荣誉称号。
以人才队伍为抓手，实现员工素质的提升。制定大学生鹰隼训练营标准化人才、后备人才培养体系，选拔入库基层210人，职能部门33人。每年引进社会专业人才和优秀大学生，今年计划招聘优秀大学生90名，研发技术人员从2013年的80人增加到113人。搭建整车实训基地、职工创新工作室等平台，培养出一批以省劳模顾帅圻为代表的技能标杆人物，省国防工业系统“金牌工人”、“能工巧匠”称号的工人达10人，高级技师、技师由2013年的20余人增加到42人。
