本报讯（记者贾旭鸿 通讯员张奇）市地税局明确绩效管理的定位点、突破点和结合点，以点带面，推动地税工作提质增效。
该局开辟绩效文化长廊，展示绩效文化活动内容，并围绕“责任、担当、和谐、共进”要求展开讨论，激发每一名税务干部的责任意识和担当意识，实现个人绩效、部门绩效、单位绩效的和谐共进。组织各部门按照绩效指标建立绩效工作台账，列明日常性和阶段性工作目标，每月对绩效指标完成情况进行点评，对照台账认真分析，查找原因，补齐短板，让各部门明白绩效丢分在哪里，工作短板在什么地方，及时改进工作。开展个人绩效管理试点，摸索建立个人绩效管理模式，树立个人绩效管理标杆，推动绩效管理工作全面提高。
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