本报讯（记者周永通讯员覃凤娟）2013年，河北长安汽车有限公司认真贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，以“严格管理、提升体系、狠抓营销、奋发有为”为重点，深入推进长安汽车事业领先计划，抓机遇、求发展，在微车市场低迷、竞争激烈的情况下，实现汽车生产13.5万辆，销售14.6万辆，同比均有增长，生产经营保持良好的发展势头。
出口实现大幅增长。2013年，河北长安累计出口汽车5761辆，同比增长148.75%。重启南非市场，中东、巴西、缅甸、俄罗斯、伊朗等项目推进顺利。
产品质量不断提升。该公司大力提升生产过程和零部件质量保证能力，2013年各车型千台车维修频次下降幅度达到28%-46%。实施配套零部件质量PK，实行分时段供货，进一步比较质量差异，共完成了60个零部件的质量PK。严格质量责任追究，发布质量红黑榜，强化生产过程质量履职及责任追究，强化内部质量索赔。建立质量预警机制，定期开展质量评价，进行质量波动监控和持续滚动抽查。
精益生产不断推进。提高生产效率，新区围绕涂装能耗为主线，分五个阶段制定《新区四大车间产能与效率提升计划》，深化生产线跨区域作业，在公司范围内推进了新、老区跨区域和焊接车间内部转线跨区域等作业模式，形成了“柔性化”生产格局。在生产一线开展了“每日一小时，上序服务下序”活动，强化各单位快速反应意识和服务意识，倒逼产品质量提升，实现质量持续改进，降低返修成本，提高生产效率。
人力资源不断优化。设定人均小时产量，减少编制22人；组织公司领导到长安福特学习，中层管理人员参加绩效管理、质量工具应用、严格管理“18+10”等培训；对班组长开展管理能力训练，利用内部资源对普通员工开展了1000多场培训；完善公司人才培养机制，开展后备基层管理人员选拔工作，建立规范化、标准化的人才队伍管理与选拔机制，共有47名员工进入后备人才队伍；推行绩效管理“研、培、导、评”四步工作法，实现绩效管理透明化、规范化、系统化，被评选为长安汽车优秀管理案例。
党建助推生产经营。开展教育实践活动，坚持作风领先。征集意见和建议77条，并提出切实可行的改进措施，对员工关注度较高的意见积极督促落实。创造三大子文化品牌，坚持文化领先。形成“Z318标准”为核心的班组种子文化管理模式，成为领先文化落地的一项特色内容,荣获长安商用车事业部管理创新成果奖。践行“双关心”，坚持和谐领先，开展“十项竞赛，实纷精彩”文化艺术节活动和“十件好事”双关心活动，稳定了员工队伍，提升了精、气、神，形成季度双竞赛品牌，党内立功竞赛和主题劳动竞赛同时开展，围绕公司精益生产年度主体计划，定指标、定激励，促进经营目标圆满完成。
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