―――河北长安汽车有限公司创新发展纪实
记者马子涵严丽莎
“1-4月份汽车销量达5万辆，其中新长安之星双排销量近1.8万辆！”在中国汽车业逐步走向全球化和国际化竞争的过程中，河北长安汽车始终把自主创新作为发展的核心竞争力，不断创新理念、创新机制，研发新技术、打造新产品，驶向了产业的高速路。
打造“拳头”产品
提升竞争力
“提供令客户满意的产品”始终是河北长安的目标。一直以来，该公司花大力气投入产品开发，坚持产品开发要做出精品、做出经典，不断促进产品上档升级。
“我们生产的长安之星9拥有动力强劲、油耗低、经济实惠、绿色环保、装载量大等优点，是我们公司全力打造的一款巨型微客，一上市就受到消费者欢迎，在今年‘第四届中国城市物流发展年会’上，还荣获‘2014年度中国城市物流推荐车辆’的荣誉，身为长安人，我们感到非常骄傲。”员工成改娜自豪地说道。
为了更好地适应新常态下的汽车产业发展，河北长安还开发了新长安之星EV电动车，进军新能源汽车领域，打造省钱、环保、节能的新型微车，逐步实现传统微车企业向新能源汽车的转型。“这款车是在新长安之星客车的基础上研发的。在城市中，道路上车辆行驶较多，而且经常遇到红绿灯，车辆必须不断地停车和启动。使用电动汽车，减速停车时，可以将车辆的动能通过磁电效应，‘再生’地转化为电能并贮存在蓄电池或其他储能器中，可以大大提高能源的使用效率，减少空气污染。”该公司办公室主任张奋勇介绍说。
保证产品质量
推动产业迈向高端
质量控制力反映着企业对质量的认识、质量体系建设和实物质量控制。河北长安严格过程质量控制，严把零部件入厂关，实现正向、逆向全方位全过程的质量改进提升。今年以来，主要车型新长安之星系列R/1000及CPU，较2014年提升44%，新长安之星最新TGW/1000为3463，主力车型各项质量指标全部达成。
“保证产品质量是我们努力的方向。”河北长安聚焦2015年“313”质量工程目标，建立和完善四大车型质量达标路径，以解决客户抱怨的市场问题为切入点，倒逼产品品质提升，提高客户满意度，提升产品市场口碑。同时严格执行质量“一票否决”制和质量“红黑榜”，年度累计黑榜3次以上的单位，取消公司年度评优资格，加大质量正反双向激励，严格考核，全员质量红线意识得到了明显提升。培养专业人才提高创新能力
人才是创新活动中最活跃、最能动的生产要素，是“创新驱动”的主导力量。河北长安对此早已有了深刻的认识，不断完善各级人才培养体系，使人才梯队更加巩固，人员流动机制更加完善。
在队伍管理上，推行“非领导职务高层次人才”建设，拓宽员工成长渠道，开辟人才多渠道、多岗位成长“绿色通道”，建立“主任师”制度；在人才培养及晋升渠道上，实行经理助理制度，拓宽人才发展通道；出台后备人才培养体系，提升后备室主任和后备中干的实战能力；在新进人才培养上，制定大学生鹰隼训练营标准化人才培养体系，创新了大学生培养模式，实现人才培养的最佳路径。
“每年公司都会定期对我们进行业务培训，提升我们的业务水平，让我们在工作时更加得心应手。”连续两年荣获省青年岗位能手、省“能工巧匠”、市“金牌工人”等荣誉称号的员工张赫说。
公司还成立了以荣获河北省劳模、省能工巧匠等荣誉称号的顾帅圻姓名命名的“河北省创新工作室―――顾帅圻汽车制造创新工作室”，为公司培养了大批机修人才，工作室曾荣获河北省技术创新“职工先锋号”、“河北省国防工业系统青年文明号”、“长安股份公司模范员工小家”、定州市“职工先锋号”等称号。工作室发明的工装夹具合车输送系统，还推广到了工装夹具制造厂家。
“快速判断悬挂点焊机无感电缆及有感电缆好坏的方法就是我们发明的。目前国内还没有专业测量悬挂点焊机电缆好坏的设备，这一发明不仅提高了生产效率，还有效降低了制造成本，除了在我们公司应用外，在长安总部也得到推广使用。”顾帅圻说道。
多年来，河北长安不断实现管理创新与产品革新，使产品升级成为企业发展源动力，使管理创新成为驱动发展新引擎，建立了“以客户为中心，以产品技术为核心，以质量为重心”的管理机制，实现了打造国内一流微车制造基地的目标。行驶在汽车产业的道路上，河北长安将会迎来更加灿烂辉煌的明天。
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