本报讯（通讯员张奋勇）2016年，在传统微车行业持续萎靡的情况下，河北长安汽车有限公司积极应对，努力奋进，全年生产汽车11.75万辆，销售11.67万辆，实现销售收入33亿元，缴纳税金11317万元。汽车出口5772辆，同比增长11%，经营质量实现逆转。
实物质量提升成效显著。长安之星9产品R/1000（千台车维修频次）达成29，同比下降65%，新长安之星星卡R/1000达成22，同比下降49%。通过强调区域主体责任，持续自查自纠，发现过程差异点335，关闭333条，关闭率99%，提升了整车制造过程执行层面的体系管理水平。
产品开发加速开展。2016年9月，长安之星5单双排高端货车成功上市，完善了货车谱系，满足市场对高端货车的需求。MD/S201仓栅车（改进型）顺利完成开发及法规认证，目前已完成56台份试生产。同时，新品投产工作有序推进，长安欧诺R101转产暨及其换代产品项目作为河北长安产品升级的标志，项目建设正在有效推进。
降本目标全面达成。公司通过对标、优化配置、头脑风暴等多种形式，实现技术降本789万元；采取联合供应商共同降本实现双赢的方式，完成采购降本10371万元。四大车间通过改良改善、修旧利废等措施，完成35个方案，实现降本1410万元。
人才培养渐成体系。在干部序列培训层面，采用内训+外聘培训方式，聚焦全价值链的领导力提升；在一线员工序列培训层面，以实训基地为载体,进行4学时理论+16学时实操培养，实现了新员工从无经验到上岗操作无缝衔接。
特色文化有声有色。金牌螺丝钉员工总人数达129人，一线员工占比快速提升；9个班组争当生机勃勃的“种子”，在班组基础管理、体系落地方面取得明显进步，冲压车间C线班荣获长安汽车“模范职工小家”称号，焊接机电修班组获“全国工人先锋号”；同时，“服务一线，每天现场一万步”、以《问题与思考》为平台的自我批评等做法，在兵装集团系统内进行经验推广，公司也因此获得“十三五开局企业文化模范单位”。
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