本报讯（记者赵青锋）市国税局立足信息化和优化征管体系，夯实税收基础工作，强化目标考核管理，进一步推动各项工作再上新台阶。
着力构建“三个体系”。大力构建基层文化体系，按照文化建设进基层工作思路，大力实施“一局一品”工程，努力打造税务分局文化品牌；构建工作量化指标体系，对基层承担的各项工作任务具体化、指标化，进一步明确工作要求；构建税务分局考核评价体系，制定相应的考核办法，及时发现分局管理中的不足，及时加以指导和纠正。
夯实税收基础工作。紧紧抓住征管基础工作的各个环节，全面进行数据清理，确保征管数据完整、真实、准确；把抓培训促工作
好税务登记入口关，积极推行二代身份证读卡器，切实减少漏征漏管；规范征管资料管理，推行征管档案电子化，强化数据管理，建立系统数据定期检测核查及问题归口提交机制，提高数据质量，试点使用《巡查巡管信息采集表》，规范巡管行为，增加涉税信息采集量；强化制度管理，对制度建设情况进行梳理，制定税收业务工作操作规范，明确各项税收业务的工作流程和标准；完善纳税人注销、非正常户、个体、小规模企业管理办法和措施。强化资料管理。开展涉税文书填制和资料归档情况自查，提高档案管理质量；探索档案管理电子化，逐步推进涉税档案资料的分级查询和实时查询。强化质量管理。加大
考评力度，采取系统检测与实地查看相结合、集中检查与不定期抽查相结合的方式，对各项征管基础工作进行质量评价和考核，对不达标单位取消年终评优资格。
打牢干部基本功。以创建“学习型”国税机关为抓手，转变学习观念，丰富培训方式，增强培训效果。加大岗位练兵力度，积极组织一线干部参加岗位技能脱产培训；以基本知识技能为主要内容，分级分类对干部进行培训；充分利用网络资源，加强对基层的业务辅导，实现一线人员在岗学习培训制度化、常态化。认真落实在职干部全年脱产培训时间和税务分局全员培训率等相关要求，切实提高干部业务素质。
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