本报讯（通讯员张奋勇记者杨亚湖）河北长安汽车公司着力推进领先文化建设，打造三大文化品牌。
公司领先文化工作目标为领先文化认同度实现90%，领先文化行为符合率75%，领先文化践行成果2-3个，团队执行严格、高效运营，形成相互协作、目标一致的机制和氛围，员工立足本职、不好高骛远，涌现1-2个长安汽车先进典型。
在打造“螺丝钉文化品牌”中，提出在员工中唱响新时代“螺丝钉精神”主旋律，让“诚信敬业、勇于奉献”的文化理念在工作信念和行为规范上生根。围绕螺丝钉精神中心思想，开展以“工作扎实、讲奉献，工作不挑剔、讲钻研，工作敬业、讲担当”为内容的“三讲”活动。
在打造“种子文化品牌”中，该公司提出让“精益求精、激情创新”的文化理念在行动纲领上生根。2011年，在新区焊装、涂装、总装三个车间创新实施“班组领先文化OK看板”管理，取得较好效果。今年该公司在各班组全面推行这一管理方式，以班组“文化树”成长状态（茁壮、健康、不良）、班组精益星级为评定标准，每季度命名一次“种子班组”，给予物质和精神激励，让班组在文化落地和精益生产中不断学习，吸收养份，茁壮成长。
在打造“齿轮文化品牌”上，公司提出让“敬业协作、高效执行”的文化理念在工作方法论上生根。通过设置“齿轮文化运行报告板”，以质量、采购、制造、成本、管理分别作为“主动齿轮”，相关部门为“丛动齿轮”，根据文化落地目标不同，组合成五大“齿轮组”。以“组合”、“运行”、“保养”为主要内容，通过“报告板”对各“齿轮组”运转情况进行“诊断报告”，使各部门为同一个工作目标保持同步，形成敬业协作、高效执行的“齿轮组”。
通过打造三大文化品牌的实施，公司实现了员工努力工作、部门、密切配合,激发了强大的精神力量,推动了领先文化建设再上新台阶。
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