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□本报记者赵子超、牛勇
“工匠”是什么？在河北旭阳焦化有限公司干部职工的眼里，35岁的白红亮对工作精益求精的态度，坚持不懈的执着追求，为“工匠”一词，加上了最贴切的注脚。
2006年，白红亮大学毕业后，通过应聘来到河北旭阳焦化有限公司。他做过电工、仪表工、电仪技术员等，凭着勤奋努力、精益求精的工作态度，2014年升任机动车间仪表班班长。3年来，他利用业余时间不断学习充电、创新攻关，为公司各项生产提供了坚实保障。
从普通电工到首席工程师
“仪表是设备生产的‘灯塔’，我们的任务就是要守护好这些‘灯塔’，时刻为生产线平稳运行指明方向。”白红亮，这位奋战在一线11年的“老员工”，平时不善言谈，可一提起工作，说起技术改造，他就滔滔不绝地打开了话匣子。
2008年，公司二期项目开
工建设时，采用了大量自动化水平较高的PLC可编程逻辑控制器。员工们以前没有接触过这类产品，每当系统发生故障后，修复时间长，严重影响了正常生产。而白红亮在河北工业职业学院就读时，曾经学习过一些PLC系统知识，对此有一定的了解。正当大家束手无策时，时年27岁的白红亮成了同事眼里的“小救星”。
“PLC系统刚投入使用的前三个月，设备运行时故障频发，而且经常半夜出问题。”白红亮说，“那时，半夜两三点被电话叫醒是常事。我家离公司较远，骑电动车得半个小时才能到，解除故障回家，天经常都大亮了。”
面对严重影响生产的系统问题，白红亮感觉压力大，责任重，这也激发了他钻研的干劲儿。为了尽快掌握PLC系统，他利用业余时间通过网络学习相关知识，还买来大量专业书籍，每天窝在房间“充电”。
“红亮不仅爱学习，肯钻研，还特别认真负责。无论多晚，只要设备出现故障，他都会随叫随到。”焦炉电工班班长王朝波说，“有一次，晚上十点多我们车间的焦炉导烟车PLC系统出现故障，当时他正在石家庄，就通过电话指导我们维修。可我们修了3个小时也没解决问题，红亮就立即连夜坐火车赶回来，才把设备修好！”
工作要提效率，不仅要用
脑，还要用心。无论哪个设备出现系统故障，白红亮都会认真地记录在本上，利用空余时间对故障进行总结、梳理、分析，还编写了《设备故障排查手册》，成为同事们解决设备故障的“指南”。
现在，白红亮的仪表班有8名员工，负责着公司全部仪表3800多块，控制系统20多套。他带领团队敢打敢拼，勇于创新，取得了非凡业绩。今年，白红亮被公司聘为“首席自动化工程师”。
敢于突破勤于钻研
“这一块块仪表看起来不太起眼，但他们显示着生产线上的温度、压力、液位、流量等信息，起着至关重要的作用。”白红亮说，“如果仪表数据显示不正常，就必须立即解决，否则就可能对产品产量和质量造成影响，严重时还可引发安全事故。”
每天早晨七点半，白红亮都会准时出现在工作地点，和夜班员工交接完毕后，开始巡查园区内所有仪表，对每一块仪表数据进行详细记录。每周，他还要对仪表数据、发生故障概率、故障原因等情况进行总结分析，指导大家如何做好预防工作。
“仪表和编程控制系统不同，仪表能直观地显示各种数据，而编程控制系统发生故障后，没有直观的数据显示，就需
要对每个环节进行系统全面的排查，迅速、准确地找到故障发生点。”白红亮说，“想要做到这一点，就必须有丰富的技术积累和完备的数据分析做支撑。”
园区内的焦炉机车采用的就是PLC控制系统，只要系统发生故障，就会导致全线停产，每小时减产近100吨焦炭。针对这个问题，白红亮大胆地尝试对焦炉机车通讯系统进行改造。
“焦炉机车通讯系统类似于一种环形网络，当一个点位发生故障后，整条线路就会停止工作。使用旧系统时，需要对整个系统排查一遍才能找到故障点，既费时又费力。”白红亮说，“改造后的通讯系统，能快速直观地找到故障点，从而实现快速检查，快速维修，减少停产时间，为公司减少损失。”
“白红亮不仅踏实、肯干、爱钻研，还把自己的知识、经验毫无保留地教给别人。”机动车间主任陈占良说，“无论哪个车间发生故障，他都会耐心细致地讲解故障原理，还利用班后会，对员工们进行技术培训，让大家一起进步，共同提升。”
焦炉地面除尘站设备整改、大功率用电设备节能整改、焦炉捣固机系统改造等，白红亮带领着仪表班的工友们，攻克了一道又一道难关。他说，所谓“工匠”，就是真正用心把工作做好的人；所谓“工匠精神”，就是执着地把每一件事做到精益求精的态度。
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