本报讯（记者 李向阳 杨梦来）1月5日，伴随河北长安汽车有限公司收到上年底汽车出口的最后一笔汇款，宣告全年海内外整车销售收官，省内首家生产汽车过25万辆的企业诞生。
2009年，该公司整车产销交出完美答卷，生产整车250623辆，同比增长60%；销售239747辆，同比增长51%；实现销售收入62.63亿元，同比增长62%。
一年来，河北长安公司坚持“降成本增内功，严管理树流程，提质量建体系，争市场保供应，抓精益保安全，讲奉献重执行”，紧紧抓住新品CM10市场投放、产品质量提升和发展规划制定三件大事，在夯实内部基础管理、抓盈利能力提升、抓市场占有率稳步提高等三方面重点工作上做文章。
在生产环节，河北长安公司实施柔性化生产，对员工进行多岗位培训，严格执行日计划，100%完成生产作业计划。对战略产品CM10，公司持续不断提升日产能，对生产过程中的瓶颈工位重点监控，并对瓶颈工位制定措施，将日产由100辆提升至目前的175辆。
该公司全面推进CPS生产管理，组织公司员工学习CPS知识，开展了一系列培训；开展事故隐患排查治理，消除安全隐患，加大公司六大危险源的检查力度。
下半年，该公司全面推进“生产效率提升10%”行动，设备故障、配套件待料、质量问题、车体等待等因素影响生产节拍均在提升行动控制范围之内。
在销售方面，河北长安认真执行“362”工作目标，努力完成地产车责任区任务目标上半年任务；合理管理资源，做好资源分配的工作，确保主要区域、专网经销商的资源。同时，提出科学的销售需求计划，加大产销协调的力度确保需求的正常提供，有效地降低不合理库存的产生。以客户的价值观为导向，以客户满意度做评价标准，产品销售覆盖国内31个省、市、自治区，并出口到美国、巴基斯坦、叙利亚等近50个国家和地区。合理制定促销政策，确保销量最大化。建立了研发人员定期走访市场的制度，技术人员在走向市场，紧密结合市场需求开展新品研发及各项改进工作。
河北长安坚持质量成本管理，把保证质量与降低成本同时进行，保证生产经营良性循环。与股份公司同步开展六大活动，建立快速反应的机制，预防了批量问题发生。
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