 |
为表彰先进，激励全市企业为定州经济建设作出更大贡献，我市召开了2013年度贡献突出企业表彰大会，对作出突出贡献的企业进行表彰奖励，在全市上下引起强烈反响和共鸣，纷纷表示在市委、市政府的坚强领导下，万众一心，奋发进取，开拓创新，不断谱写伟大中国梦的定州新篇章。
建设新兴区域中心城市，工业是支撑，企业是主体。为贯彻落实市委六届四次全会和全市2013年度贡献突出企业表彰大会精神，本报特开辟《创新驱动转型发展.定州企业50强风采录》专栏，集中展示全市50强企业发展历程和在创新驱动、转型发展中的好经验、好做法，展示企业风采，挖掘成功经验，激励全市企业抢抓机遇、加快发展，科学管理、提高效益，合法经营、依法纳税，为推动定州跨越发展再立新功。同时，进一步动员全市各级各部门按照市委、市政府的决策部署，创新工作举措，改进工作作风，狠抓工作落实，积极为企业发展营造良好的环境，促进企业做大做强，推进定州工业向高端迈进，为建设新兴区域中心城市作出新的更大贡献。□本报记者赵青锋
在我市众多企业中，有这样一家立市大企业，在发展过程中，注重机制建设、安全生产、节能环保，纳税额连年稳居全市之首，投产以来累计纳税超36亿元，为促进我市经济大发展及环境保护作出了重大贡献，成为助推全市经济发展的强大引擎，它就是全市赫赫有名的河北国华定洲发电有限责任公司。
河北国华定洲发电有限责任公司于1999年3月组建成立，一期工程建设两台600MW国产引进型亚临界火力发电机组，荣获国家工程建设质量奖评定委员会颁发的“国家优质工程银奖”，被中国电力建设企业协会评为“中国电力优质工程”，工程整体质量被专家评定为“华北一流水平”。二期工程建设两台660MW超临界直接空冷机组，3号机组成为世界首台投产的两缸两排汽660MW超临界直接空冷汽轮发电机组，4号机组焊接工程被中国工程建设焊接协会评为“2010年全国优秀焊接工程一等奖”，4号机组空冷岛钢结构被中国建筑金属钢结构协会评为“钢结构金奖”。2011年10月31日，二期工程被中国建筑业协会评为中国建设工程“鲁班奖”。
企业在发展过程中注重机制建设、安全生产、节能环保，全力打造规范、安全、绿色的现代化企业。
健全体制机制，规范企业运转。优化组织结构设置。按照国华公司组织机构设置标准，实施了组织机构改革，将职能部室精简为行政部、经营财务部、党建部，综合生产部按专业职责分别划分至维护部和运行部，企业管理体系职责更清晰、管理更专业、运转更高效。建立扁平化生产管理体系。以生产主管参加生产早例会、机组检修协调会并进行汇报的形式，将压力和责任传递至主管层面，加快信息传递和共享，发挥主管级人员的主观能动性，实现管理靠近设备、贴近员工。提高制度标准执行依从性。全面完善管控体系，提高制度适用性和实效性。梳理岗位工作标准，明确岗位规定动作。开展生产业务月度评价工作，强化职能部门的业务指导和监督评价作用，保障制度标准的执行依从性。推行正向导向激励机制。绩效管理坚持谁主管谁评价的原则，发挥部门绩效考核主体作用。建立以正向激励为主的无差错管理和特殊贡献管理绩效评价体系，实现由以考核为主的管理模式向以正向激励为导向的绩效评价模式转变。
夯实安全基础，加强安全生产。规范运行操作。组织制定“重大操作分级管控办法”，按照操作风险等级实行公司、部门、班组三级管控。通过对现场隐患和风险辨识，制定应急预案和管控措施，实现运行操作有据可查、有据可依。强化设备基础管理。缺陷管理推行监督抽查模式，公司领导带队定期组织对现场缺陷登录、消除情况进行摸底检查，促进缺陷的巡、登、消及质量管控。建立总工程师总负责制的三级质量管控体系，三级验收人员按实际技能水平授权管理，实现“责任落实、专业把关、体系运转”检修质量管理模式。创新安全监察模式。以责任落实为抓手，层层传递安全责任。安全监察实行生产责任部门自查整改和公司曝光整改相结合的监察模式，公司每月组织重点区域专项安全监察，建立各级人员自我管理、自我控制机制，现场安全文明施工水平大幅提高。实现隐患治理常态化。隐患管理强化过程动态管控，以隐患治理月报的形式对隐患的监控措施、风险等级、治理进度进行动态评星。诸项措施的实施，保证了企业安全生产的长周期稳定态势。
注重节能环保，打造绿色企业。公司将节能工作纳入企业发展的整体规划和公司工作的整体格局，将节能指标作为硬指标、硬任务，以转变观念为先导，以落实责任为动力，以制度体系为保障，以技术创新为依托。在节能工作上，管理精细化，攻关全面化，挖潜深入化，参与全员化，形成了政策上鼓励、制度上规范、投入上保证、舆论上引导、全员参与、全面攻关的节能工作整体格局。在电厂一期建设中，公司坚持“烟囱不排尘，厂房不漏汽，噪声不扰民，废水不外排，灰渣再利用”的“四不一再”环保原则，在国家对脱硫设施没有强制要求的情况下，投入4.14亿元为两台机组配套了脱硫设施，成为国内首家投入运行的同类型脱硫设施。二期扩建工程坚持节水、节地、环保的原则，充分利用一期工程建设的公用系统及临建设施，经精心规划布置设计，采用高效电除尘器，同步建设两台机组脱硫装置，并主动取消了脱硫系统的旁路，同步建设一台机组的脱硝装置，另一台机组预留脱硝装置空间，有效降低了烟尘、二氧化硫和氮氧化物排放量。利用城市中水经深度处理后作为辅机冷却水，利用一期冷却塔排污水作为补给水处理水源，做到了“增容不增水”。
加强经营管理，提高营销水平。面对电力需求低速增长、发电装机容量高增速、交易电量大幅降低等不利因素，公司立足于“早”，压力前移确保后期电量空间；立足于“抢”，紧盯市场环境变化，实施节假日及周末营销，确保机组连续高负荷运行，市场位列河北南网首位；立足于“谋”，多方寻求替代发电量空间，替代发电量位居河北南网首位。
谈到企业未来发展战略，公司负责人表示，2014年是公司本质安全“创优年”、绿色发电计划“实施年”、管理品质“提升年”、人才队伍“培养年”，将一如既往地与地方党委、政府保持和谐的政企关系，努力保持安全生产稳定态势和较高的盈利能力，加大三期跑办力度，推进高效清洁、生态文明发电企业建设，为推动定州经济发展、增强定州经济活力提供强大助力。图为河北国华定电北视全景图。记者白永民摄
