本报讯（通讯员张建立李玉英记者贾旭鸿）市国税局按照今年绩效管理工作的重点，积极推行税务总局绩效管理4.0版，坚持“四常”绩效管理，取得明显成效。
考评理念常提。每周例会对绩效考评的设计理念、考评要求、评分标准和结果运用进行专题解析，使所属人员对绩效考评有了全面认识，解决了做什么、怎么做、做到什么程度等问题，增强了参与的主动性、积极性。
考评指标常补。年初，根据岗位职责对个性指标进行一次性下发；年中，根据工作实际和日常履职，尊重并发挥个人作用，对个人重点工单除部门领导进行制发外，个人还可以结合自身日常工作对个人工作进行提交，再由部门领导进行设定分值下发完成，最大限度地体现个人绩效轨迹，使绩效考评结果更加公正。
考评过程常查。把绩效考评工作列入重要议事日程，纳入日常重点工作，考评突出过程控制，注重节点管理、日常监控和督查督办，以过程控制推动工作进展，以绩效分析促进问题整改。通过绩效讲评会、约谈、通报预警提示等方式，及时掌握工作进度，按月度、季度、半年等时间节点进行分析评估，查找问题，制定改进措施，做到边查边改、立行立改，推动工作落实。
考评结果常用。把个人绩效考评结果同个人成长进步、工作岗位职责相挂钩，同评先评优和职务晋升相挂钩，年终公务员优秀等次人员，全部在个人绩效考评结果“优秀”人员中产生，对于个人绩效考评结果不合格的人员，年度必须进行岗位调整。
通过抓绩效管理，客观公正地考核评价税务人员业绩，有效提升了工作质效，广大干部的思想理念实现了由“要我干”向“我要干”的转变，工作质量实现了由“过得去”向“过得硬”的转变，绩效管理作用实现了由“指挥棒”向“助推器”的转变，促进各项税收工作持续和谐发展。
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