最近，西留春木制品厂总经理徐成国正在为扩充厂房、引进设备的事情忙碌着。前不久，在天津外贸公司的介绍下，徐成国和德国一家大型木制品批发公司达成合作意向。这原本是一件大好事，却成了徐成国的烦心事儿。
□见习生王雁
原来，德国的公司在合作前首先要对企业进行实地考察和评估，只有达到他们的认证标准之后才会与企业签订长期的订单合同。但当德国的考察团来到他的企业的时候，却被制造车间的杂乱和随处可见的木屑吓到了。
十几年来，徐成国把一个家庭小作坊发展成占地15亩、年产值2000万元的木制品加工厂，画板直供中央美院，年产万余套高档木质厨具等木艺礼品在国内市场供不应求，产品远销德国和日本等国家。
“制造出这么优质木制品的企业怎么会是这样的？”这是德国考察团来到生产车间内说的第一句话。听到考察团的这句话，徐成国无比尴尬。以前只注重产品质量的提升，却忽视了对企业规范化的管理。
以往那套依靠过硬的产品质量就能让购买商主动上门求购的经营方式，如今已经不能适应国际化木制品市场的发展。大型批发公司尤其是国际知名的批发公司，除了对产品的质量有着严格的要求之外，对企业的生产环境和企业文化也有更高的审核标准。企业如果想在激烈的市场竞争中占据优势，必须完善企业管理体制和加强生产车间的环境监管。
“改，必须得改！听完德国考察团的审核标准之后，我才认识到了自己的不足。送走考察团之后，我就开始谋划扩建厂房和购进车间内环境处理设备的事情。这是木制品产业发展非常重要的一步棋，走好这步棋，传统木制品行业才会有更加广阔的未来。”徐成国对记者说道，“等生产车间升级完成之后，我会邀请德国考察团再次来公司考察，到时候我有信心和他们签订长期合作合同！”
企业的规范化管理是传统木制品行业发展的一个方面，而另一个重要的内容便是对技术型人才的培养。（下转2版）
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