现年32岁的陈啊静是河北长安汽车有限公司涂装车间设备保障室主任，承担着涂装车间设备管理及技术指导工作，在工作中发挥党员先锋模范作用，带领设备保障室成员自主创新，运用新科技、新技术积极解决生产过程中的技术难题，为车间生产任务提供有力保障。
陈啊静将车间区域设备划分三大板块，明确具体区域负责人，将年度KPI指标区域分解，通过细化维修人员工作职责，做到台台设备有人管，2015年设备平均千台车停线时间为21.97分钟，同比降低3.61分钟。
制定设备点检、巡检目视化制度，依照区域划分制定维修人员巡检“三表”，要求维修人员制定员工自己的《时间数据管理表》，每日根据“三表”进行点检、预防性维护等工作，2015年设备平均开动率达到98.73%，同比提升0.45%。对所有设备开收班、点检表、自主维护表进行梳理和完善，制定开收班、点检表、燃气测漏等目视化作业指导书等共40余项。
陈啊静十分重视人员技能的提升，在不断学习、充实自己的同时，在班组内部积极开展“一人会三岗，一岗三人会”、“师带徒”、“技能比武”等活动，提高维修人员技术水平，促进了机电维修员工共同进步和技能提高。班组维修人员每日明确工作重点，对区域设备进行针对性学习及故障跟踪解决，技能在实战中得以提升。实现每周设备自主维护培训、设备管理周检查活动常态化，共对班组进行自主维护培训20余次，专项检查23期，发现问题141项，整改完成率100%，确保问题早发现、早解决，把故障消灭于萌芽状态。
在完成日常工作的同时，陈啊静积极寻找问题，发现问题，使车间设备维修工作质量与效率不断取得新的突破。2015年10月份涂装车间提速42台，自动喷涂机器人速度提升后出现喷涂膜厚不达标差漆、流漆等八大问题，通过与外部技术专家现场交流，班组自主攻关，彻底解决了问题。
成立攻关小组，完成了M201/1026/M401三大系列8个车型JPH42台提速机器人仿形方案论证、离线编程等工作，使面漆线小时产量由38台提升到42台，完成车体提速仿形工作。完成车间设备改良改善23项，提出合理化建议15条，创效20万余元，设备修旧利废节约资金25万余元。
由于业绩突出，参加工作以来，陈啊静先后获评“河北长安十佳员工”、“长安汽车青年岗位能手”、“定州市能工巧匠”等荣誉称号，2014年取得中国设备管理研究院结业证书。记者孙新亮
责任编辑：
