1994年公司成立，2004年成为晨虹油漆包装桶生产企业，2005年公司在原有基础上，正式成立为市金圣印铁制罐厂，2016年又更名为河北和润包装容器有限公司……经过15年发展，公司由当初的小作坊发展为一家年产值2000万元，日产量4万余个的专业生产金属容器公司。
走进公司生产车间，墙上张贴的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”8个词分外引人注目。公司总经理李鲁平介绍，这是目前行业内较为先进的“8S”管理法，通过实践“8S”管理法，提高了管理水平，达到了事半功倍的效果。
“要使‘8S’产生良好的管理效应，关键在于落实。”李鲁平介绍，“车间在运用‘8S’管理、创建标准化车间的过程中，严格责任落实，以班组、岗位为重点，班组长为现场管理第一责任人，岗位长为每台设备修理现场第一监督人，通过对现场、标准、员工行为的规范，提高了员工素质和安全意识，实现了管理标准化、工序化、严格化，工作效率和生产质量明显提升。”
“这是全自动缝焊机，其先进之处是配备了色别开关，把印好的铁罐放到该设备上，它会自动识别并把铁罐转到设定的角度，这样不仅提高了生产效率，而且也避免了因人工调整铁罐角度形成的安全隐患。”“这台气压检测机是目前行业内最先进的质量检测设备，是公司产品质量的保证，它通过气压检测铁罐是否有漏洞，进而把不合格产品从生产线上脱离出来，保证下线产品的合格率。”全自动罐身变频缝焊机、全自动喷涂机、烘干机、封罐机、点耳机、试漏机、包装机……对于这些生产设备的性能，李鲁平了然于胸。
“企业要想取得长足发展，就必须要有创新意识，对于包装容器制造企业来说，数控是行业主攻的核心技术，作为设备的‘大脑’，数控的创新升级直接影响着市场竞争力。”李鲁平说，“近年来，公司投资700余万元，先后多次对制造设备进行技改，技改前一条生产线需要7个人，技改升级后，每条生产线只需一个人就能对机械进行操作，不仅节省了人力，还大大提高了生产效率，提升了产品质量。”
不仅如此，公司还强化人才创新理念，加强人才引进培养，通过外出参观考察、组织高层次学习培训等方式，为企业员工“充电”。同时，公司还积极开展技术工人交流培训，全面提升员工素质，提高一线工人的整体技术操作水平。
李鲁平表示，公司将继续秉持生产优质产品的宗旨，进一步加大科技创新力度，不断提高产品质量和市场竞争力，以过硬的产品质量赢得市场认可，叫响“定州制造”。记者马梦超
走进公司生产车间，墙上张贴的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”8个词分外引人注目。公司总经理李鲁平介绍，这是目前行业内较为先进的“8S”管理法，通过实践“8S”管理法，提高了管理水平，达到了事半功倍的效果。
“要使‘8S’产生良好的管理效应，关键在于落实。”李鲁平介绍，“车间在运用‘8S’管理、创建标准化车间的过程中，严格责任落实，以班组、岗位为重点，班组长为现场管理第一责任人，岗位长为每台设备修理现场第一监督人，通过对现场、标准、员工行为的规范，提高了员工素质和安全意识，实现了管理标准化、工序化、严格化，工作效率和生产质量明显提升。”
“这是全自动缝焊机，其先进之处是配备了色别开关，把印好的铁罐放到该设备上，它会自动识别并把铁罐转到设定的角度，这样不仅提高了生产效率，而且也避免了因人工调整铁罐角度形成的安全隐患。”“这台气压检测机是目前行业内最先进的质量检测设备，是公司产品质量的保证，它通过气压检测铁罐是否有漏洞，进而把不合格产品从生产线上脱离出来，保证下线产品的合格率。”全自动罐身变频缝焊机、全自动喷涂机、烘干机、封罐机、点耳机、试漏机、包装机……对于这些生产设备的性能，李鲁平了然于胸。
“企业要想取得长足发展，就必须要有创新意识，对于包装容器制造企业来说，数控是行业主攻的核心技术，作为设备的‘大脑’，数控的创新升级直接影响着市场竞争力。”李鲁平说，“近年来，公司投资700余万元，先后多次对制造设备进行技改，技改前一条生产线需要7个人，技改升级后，每条生产线只需一个人就能对机械进行操作，不仅节省了人力，还大大提高了生产效率，提升了产品质量。”
不仅如此，公司还强化人才创新理念，加强人才引进培养，通过外出参观考察、组织高层次学习培训等方式，为企业员工“充电”。同时，公司还积极开展技术工人交流培训，全面提升员工素质，提高一线工人的整体技术操作水平。
李鲁平表示，公司将继续秉持生产优质产品的宗旨，进一步加大科技创新力度，不断提高产品质量和市场竞争力，以过硬的产品质量赢得市场认可，叫响“定州制造”。记者马梦超
