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河北长安精准高效稳产稳销

时间:2021-01-22 11:20:30  来源:  作者:

一手抓疫情防控 一手抓企业生产
河北长安精准高效稳产稳销
 
       
       图为河北长安汽车有限公司焊接车间工人狠抓过程质量控制,助推焊接基础质量再提升。通讯员高月摄
       近日,今年首批166辆长安凯程F70大皮卡在冬日凛冽的风中装船出海,驶向沙特阿拉伯。
       面对严峻复杂的疫情防控形势,河北长安汽车有限公司党委高度重视,立即召开疫情防控专题党委扩大会,全面部署疫情防控工作,从人员摸排、防疫物资储备、食堂管控等方面迅速开展了一系列有效措施。同时,要求各车间各生产单元在保证做好疫情防控的基础上,实现有序生产,确保“两手抓”“两不误”。精准有效加强防控科学有序稳步生产
       “河北省出现本土病例后,公司第一时间组织各部门进行人员排查,要求重点人员进行核酸检测并居家观察。”公司总经理王金城介绍说。1月7日,根据市委、市政府统一安排,公司全员进行了核酸检测。
       “防疫物资的储备完整和严格的防控措施,是我们做好生产最大的底气。”王金城说。河北长安积极采购储备防疫物资,确保物资支撑保障,目前一次性口罩、KN95口罩、75%酒精等防疫物资能够至少满足1-2个月的生产需求,部分物资仍正在发运途中。
       1月6日,河北长安物流部接到营销中心通知,某大型品牌活动在重庆会场临时增加3台展车,要求1月10日前必须送达。
       疫情防控下的“快递”急单,能准时送达吗?
       越是困难,越能激发敢干事、干成事的勇气和决心。接到需求指令后,物流部整车物流室迅速协调物流筹备人力、运力,组织严格的运输车辆消杀工作,并进行疫情防控知识培训,随时保持整车待发的战斗力,同时制定了接车过程应急预案。
       1月7日起,我省部分地区疫情形势日益严峻。为抢抓发运时机,3台展车启票后,物流部迅速组织车辆出库、装车、发运在途一气呵成;营销中心、物流部、民生物流、承运车队四方联动、全程监控、实时沟通、信息共享。1月9日,展车安全到达终端,在最短时间内顺利完成了交付。
       1月8日上午,总装一车间物流管理室区长曹明接到电话称多种车型的前后地毯因疫情原因无法正常供货。地毯一旦断货,势必会影响到整车其它零部件的装配,信息逐级火速传递。车间早会结束后,几位有关负责人立即赶往生产线地毯装配工位跟进车型地毯装配进展,同时结合上报的数据与前序车间对接车型调整计划。
       此时,地毯厂家人员也积极行动,架起信息互传通道。电话的两端,大家积极献策,核对车型所需地毯的状态与数量,同时对接疫情下相关管口的政策要求,制定临时方案,在确保双方人员、环境安全的前提下,抽调小部分人员以电瓶车、摩托车的运输方式将地毯运送至主机厂生产库房。
       然而,小批次的运送模式远远无法满足生产需求,经过电话协商,双方最终商定,由主机厂前往地毯厂家接货,这样就实现了单车配送与自主接货的两种保供模式。期间双方严格执行疫情防控措施,送货人员与接货人员搭建了一个临时置放平台,实现无接触送接货。党员带头率先垂范协同作战共度时艰“今日河北省新增病例行程轨迹已公布,请大家迅速排查有无关联出行史,速回复”“1月份生产任务重,大家做好自身防护,务必高标准高质量完成任务”……公司冲压一车间主任宋宏波在微信工作群发布通知。
       由于1月份生产任务加大,为保证疫情防控与生产两不误,冲压一车间针对当前疫情防控形势的不断变化,研究部署了疫情防控和安全生产工作计划,对本部门人员去向、外出时间、返回时间及出行方式进行详细摸底排查,清晰掌握员工情况。同时,及时将公司及本车间的疫情防控要求及措施传达给每一个人,由党员先锋岗开展疫情宣传、人员排查、体温检测、消毒清洁等巡查工作,还不忘时刻提醒员工减少聚集,不信谣、不传谣,积极配合防疫工作。
       “扣合班组出勤率83%,当天任务保供有风险!”由于疫情防控期间实行管控,导致一些员工无法到岗。
       “不能耽误生产任务,我顶上!”面对人员短缺问题,冲压一车间党员宫志刚、刘昭等站了出来,随时做好上岗、顶岗准备,各条生产线也积极发挥多能工工作能力较强的优势,高效解决了人员不足带来的实际困难。
       为更好地提升产品基础质量,河北长安焊接车间狠抓过程质量控制,助推焊接基础质量再提升。
       为提升白车身质量,减少人员变更对质量的影响,从“人机料法”方面减少班组变化点,焊接车间对所有制造工位从“安全、质量、工艺、设备”四方面并结合工位劳动强度对岗位划分等级,通过公司微信平台,反馈上序及IQ零部件质量问题,倒逼上序焊点提升,用标准的“硬约束”作用来促进整体质量水平的提升和产品质量的提高。
       1月18日,河北长安制造部涂装二车间按照原工作计划第二天休息,晚上,涂装一车间的协助生产请求消息传来,要求涂装二车间派26人到一车间协助完成生产任务。
       疫情防控期间临时缺员,协同生产是保证生产任务完成的一个最可行的解决方案。广大员工服从安排、克服困难,没有一个人抱怨。虽然是第一次进行跨车间作业,在两个车间负责人细致的安排下,测量体温、换工作服、安全确认培训、熟知新环境下的危险源和自己的工作内容……短时间的熟悉过程后,大家从开始紧张到从容应对,晚上8点半全体员工按时按质完成了生产任务。
       记者杨亚湖、通讯员高月

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