用好考核“指挥棒”激发干事“内动力”
——我市深入实施“三代三公三优化”工程，全面推进乡村振兴系列报道之九
走进清风店镇西三路社区，整洁卫生的乡村道路，丰富齐全的健身器材，干净温馨的农家书屋……一派赏心悦目的美丽新村景象。
近年来，该社区努力巩固省级文明乡村创建成果，接续开展人居环境整治行动，着力完善村公共文化服务体系，广大百姓的幸福感和获得感与日俱增。
成绩的取得，得益于社区广大党员干部的不懈努力，得益于大家干事创业热情的空前高涨，得益于全市实行的量化考核动态管理制度。
“自社区‘两委’换届后，我们社区以综合量化考核为抓手，全面明确了‘两委’干部责任分工，基础工作自己干、难点工作一起干，真正把村里的事当成自己的事来办。再就是对比全镇先进村，学长处、找不足，强弱项、补短板，以‘比、学、赶、超’的工作态度，推进各项工作落地落实。”西三路社区党支部书记兼居委会主任席立娜告诉记者。
正如席立娜所言，考核不是目的，激发干事创业热情，会干事、干成事、不出事才是执行制度的终级目标。
近年来，我市创新村“两委”干部考核管理工作，实行量化考核动态管理制度，以分定档、以档定奖惩，通过综合运用日常考核、专项考核和集中考核等办法，强化对村“两委”干部履职尽责情况的常态化监督，树立“干在平时、比在平时、优在平时”的鲜明导向，将考核结果与经济待遇、政治待遇、整顿使用“三挂钩”，充分激发出村“两委”干部干事创业的热情。
在实际操作过程中，我市每半年开展一次农村（社区）“两委”班子及成员综合量化考核，具体分为综合任务评价考核和重点工作任务考核，最终依据考核结果计算得分，进行定档。
综合任务评价考核主要包括定量考核和定性评价两个方面，具体由乡镇(街道)实施。定量考核占700分，重点考核农村（社区）“两委”班子及成员承担的党的建设、“三农”工作、经济社会发展等重点工作任务完成情况，将考核指标量化为不同权重的分值，工作越重要分值越大。定性评价占300分，主要采取民主测评、考核组评价和领导评价等方式对农村（社区）“两委”班子及成员进行评价。
重点工作任务考核是对承担并圆满完成省、市重点任务的村（社区），或荣获市级以上荣誉奖励的集体和个人，予以适当的奖励加分。
“市财政每年列支6000万元足额兑现绩效补贴，考核结果为优秀的，半年绩效能达到上万元，再加上基础职务工资，书记主任‘一肩挑’的每月工资能达到4000多元，这让大家意识到只要好好干工作，经济上就会有甜头，政治上就会有奔头！”席立娜感慨地说。
“自从有了量化考核以后，村里的党员干部精气神上来了，什么事都抢着干，村子一年一个样，咱老百姓的日子越过越舒坦了，村民们都给村干部们点赞！”清风店镇西三路社区78岁的老党员聂国乱对近两年党员干部的变化、村里的变化竖起了大拇指。
“作为基层干部，我们都能切实感受到现在的考核体系释放出‘以考核定实绩、以实绩论英雄’的强烈信号。”清风店镇党委组织委员蔡金月认为，通过综合量化考核，切实强化了村干部的责任落实，推动了干部工作作风的转变，真正解决了干好干坏、干与不干一个样的问题。
用好考核“指挥棒”，激发干事“内动力”。量化考核动态管理制度让真正想干事、能干事的单位和个人有荣誉、得实惠，真正激发出务实创新的士气干劲、激发出拼搏奋进的精神状态，营造了“比作为、比担当、比贡献”的良好氛围。
本报记者严丽莎
