本报讯（记者刘杰、通讯员张奋勇）河北长安坚持以人才价值链为导向，把握基层管理和一线员工两条主线，实施专业能力培养、人员优化、精益定员等举措，实现劳动效率提升、员工能力提升、薪酬分配合理三大目标。
加速能力培养，提升专业技能，强化梯队建设。在中层领导干部中，建构集“内部培训、外聘培训、拓展培训、读书活动”为一体的标准化培训模式，全年共开展培训30期，1050人次；在管理人员中，开展针对后备室主任的新引擎培养活动，对选拔的34名后备室主任开展了10期针对性培养；在一线员工中，以打造一流实训基地为平台，提升一线员工技能水平，共开展培训127期，人均受训7.5学时，覆盖率100%。同时，通过招聘管控、在职学历培训等手段，逐步提升基层管理人员学历水平。截至目前，室主管中专科及以上学历达到97.37%，区长中专科及以上学历达到80%，班组长中专科及以上学历达到34.66%，中专及以上学历达到91.21%。
调整人员结构，实施人员优化，促进效率提升。针对管理人员，打通管理人员的退出通道，建立良性竞争机制，通过清理长期休假、绩差人员不再续签合同、不胜任岗位人员退出，共计清退46人；针对一线员工，首先通过一线员工绩效进行自然淘汰，同时通过大专高职招聘等方式，降低劳务派遣工比例，由原来的20%降至目前的10.27%。
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