为老字号擦亮“金”招牌
———金牛药业董事长郝秋实和母亲的“金牛”情
———金牛药业董事长郝秋实和母亲的“金牛”情
从明末清初创制问世到今天，“金牛眼药”已经走过了400多个春秋。这400余年来，从手工作坊式的眼药铺，到现代化大型制药企业，“金牛”在不断创新和变革中传承、发展、壮大。特别是在改革开放的40年里，金牛药业紧紧依靠科技进步带动企业发展，逐步形成了多元化的产品结构。王江茹和郝秋实这对母子，用自己的努力，为“金牛”这个老字号擦亮了“金”招牌。
临危受命，让中药厂“活”下来
1970年，18岁的王江茹成为原定州市制药厂的一名普通工人。“能进入国企，捧起‘铁饭碗’，在当时是让很多人非常羡慕的事情。”王江茹回忆说。
5年后，王江茹被提拔为车间主任。1990年，因工作成绩突出，她被任命为原定州市丝绸厂副厂长。1992年，王江茹离厂成立了定州市三友商贸公司，主营服装、布匹、窗帘等业务。
“90年代初，乘着改革开放的东风，定州也兴起了下海潮，政府鼓励自主创业。”王江茹说，她的商贸公司是定州第一家做布匹、窗帘业务的公司。她本人还因贡献突出，被评为河北省再就业明星、保定市劳动模范。
王江茹的突出成绩，引起了原市商业局领导的注意。“1993年，局领导就开始做工作，让我到原市中药厂，也就是现在金牛原大药业的前身，担任第一副厂长。”王江茹说。一边是自己一手创立蒸蒸日上的公司，一边是资不抵债、濒临破产的中药厂，“做这个选择不容易。”
但在1997年，王江茹还是做出了决定，“到中药厂去任职！”想起当年的往事，王江茹的情绪有些激动，她说：“中药厂的‘金牛眼药’这个老方子、老牌子不能失传，得做下去，这是定州人的骄傲。”
而当时的定州中药厂已经在社会巨变的大潮中变得举步维艰。“那时不但工人工资发不出，生产更是难以为继。”王江茹回忆说。
1999年，王江茹升任厂长，全面接管中药厂各项工作。设备陈旧、经济效益每况愈下，虽然王江茹用尽全力，却仍然无法扭转中药厂每况愈下的状况。
制药厂以后走向何方，这么多工人的未来怎么办？成为王江茹无时无刻不进行思考的问题。当时，全国范围内已有一些国企在进行改制，但是怎么改，改了以后能否真的见效，大家心里都没底。
改制，制药厂尚有希望，不改就只能被埋进历史的鸿沟。然而，道理大家都懂，阻力却依旧不小。对药厂员工而言，眼下的生活虽然窘迫，但好歹是个“铁饭碗”，改制就算能“救活”制药厂，但对个人却是个未知数。
迷茫、忧虑、彷徨，在几番斟酌后，2000年，王江茹果断进行了企业改制。“我持股54.9%，工人持股45.1%。”定州市中药厂随着改制的完成退出了历史的舞台，河北金牛制药有限公司随之诞生。
改制后的制药厂，“铁饭碗”没了，“大锅饭”也没了，大家必须凭本事挣钱。在王江茹和全厂职工的共同努力下，公司慢慢运转起来，一点一点地还清欠债。
毅然回乡，郝秋实扛起快速发展大旗
改制后的金牛制药有限公司，发展前景仍不容乐观，经过深思熟虑，王江茹决定让在北京工作的儿子郝秋实回来帮忙。
2003年9月，郝秋实放弃待遇优厚的工作，毅然回到药厂。“当时药厂销售部仅有一名工作人员、一部电话，只能等着订单自己上门。”郝秋实说，厂子想要活，就得有订单，有了订单才能让药厂转起来，深谙经营之道的郝秋实把销售作为盘活药厂的突破口。
郝秋实带着唯一的销售员去全国各地跑业务、抢订单。因为资金困难，他们食宿能省则省，一天只吃一顿饭、几个馒头是常事。他一家又一家的上门找市场，一遍又一遍的介绍自己的产品，一次又一次的被拒之门外，但始终没有放弃。
2004年，郝秋实借鉴优秀公司运作模式和销售经验，逐渐完善公司销售部，团队从最初的2人扩展到20多人，每年的收入也随之上浮了50%左右，得到了石家庄制药厂等企业的关注，并开始进行洽谈合作。到2007年，企业收入突破了1000万元大关。
再接再厉，让金牛药业不断腾飞
走出困境，恢复生机，但面对复杂多变的市场环境，企业仅仅是“活着”就可以了吗？郝秋实不断地问自己。经过4年的蓄力，郝秋实带领金牛药业实现了又一次“蜕变”。
“以前生产的药品没有自己的商标，只能跟其它药企合作进行‘贴牌’生产。”郝秋实说，在市场经济大环境下，商标、品牌是企业长久发展的关键，他把目光投向了商标培育上。
2011年，一家名为“蓝猫”的商标进入郝秋实的视线。当郝秋实向“蓝猫”商标所有人提出购买商标要求时，遭到对方拒绝。“但对方提出商标可以给金牛使用，不过，每盒药品要抽取20%的利润。”郝秋实回忆。
经过多次洽谈，对方终于被郝秋实的诚意打动，同意购买要求。借助原“蓝猫”商标资源，金牛药业与安徽、浙江、江苏、河南、湖北等省份的医药公司展开了合作，公司的发展也迈入快车道。
“在传承中创新，在创新中成长”。近年来，郝秋实深知创新对企业的重要性，公司每年用于研发的投入达300万元。同时，对“金牛”牌3个全国独家产品金牛眼药系列进行剂型升级研发，参与国家重大药物创制儿童专项药品研究，其中儿童用药尼莫地平口服液和布洛芬混悬液的研发进入实质阶段。”公司现有国家专利5项，其中发明专利3项，特别是在中药提纯、粹取等关键技术环节取得了重大突破。”
“金牛药业要为患者提供高质量服务，不仅要传承经典，更要紧跟时代步伐。”郝秋实说，公司紧紧把握国家大力发展中医药的有利时机，实施退城进园，建设了占地157亩、建筑面积5.31万平方米的新厂区和符合GMP要求的生产车间、库房及相关生产配套设施。目前，金牛药业已成为经济开发区的制药龙头企业，在引导更多医药关联企业进园、形成医药产业集群的同时，也带动了我市及周边县市药材种植业发展，有效促进了农业增效、农民增收。记者赵海涛
临危受命，让中药厂“活”下来
1970年，18岁的王江茹成为原定州市制药厂的一名普通工人。“能进入国企，捧起‘铁饭碗’，在当时是让很多人非常羡慕的事情。”王江茹回忆说。
5年后，王江茹被提拔为车间主任。1990年，因工作成绩突出，她被任命为原定州市丝绸厂副厂长。1992年，王江茹离厂成立了定州市三友商贸公司，主营服装、布匹、窗帘等业务。
“90年代初，乘着改革开放的东风，定州也兴起了下海潮，政府鼓励自主创业。”王江茹说，她的商贸公司是定州第一家做布匹、窗帘业务的公司。她本人还因贡献突出，被评为河北省再就业明星、保定市劳动模范。
王江茹的突出成绩，引起了原市商业局领导的注意。“1993年，局领导就开始做工作，让我到原市中药厂，也就是现在金牛原大药业的前身，担任第一副厂长。”王江茹说。一边是自己一手创立蒸蒸日上的公司，一边是资不抵债、濒临破产的中药厂，“做这个选择不容易。”
但在1997年，王江茹还是做出了决定，“到中药厂去任职！”想起当年的往事，王江茹的情绪有些激动，她说：“中药厂的‘金牛眼药’这个老方子、老牌子不能失传，得做下去，这是定州人的骄傲。”
而当时的定州中药厂已经在社会巨变的大潮中变得举步维艰。“那时不但工人工资发不出，生产更是难以为继。”王江茹回忆说。
1999年，王江茹升任厂长，全面接管中药厂各项工作。设备陈旧、经济效益每况愈下，虽然王江茹用尽全力，却仍然无法扭转中药厂每况愈下的状况。
制药厂以后走向何方，这么多工人的未来怎么办？成为王江茹无时无刻不进行思考的问题。当时，全国范围内已有一些国企在进行改制，但是怎么改，改了以后能否真的见效，大家心里都没底。
改制，制药厂尚有希望，不改就只能被埋进历史的鸿沟。然而，道理大家都懂，阻力却依旧不小。对药厂员工而言，眼下的生活虽然窘迫，但好歹是个“铁饭碗”，改制就算能“救活”制药厂，但对个人却是个未知数。
迷茫、忧虑、彷徨，在几番斟酌后，2000年，王江茹果断进行了企业改制。“我持股54.9%，工人持股45.1%。”定州市中药厂随着改制的完成退出了历史的舞台，河北金牛制药有限公司随之诞生。
改制后的制药厂，“铁饭碗”没了，“大锅饭”也没了，大家必须凭本事挣钱。在王江茹和全厂职工的共同努力下，公司慢慢运转起来，一点一点地还清欠债。
毅然回乡，郝秋实扛起快速发展大旗
改制后的金牛制药有限公司，发展前景仍不容乐观，经过深思熟虑，王江茹决定让在北京工作的儿子郝秋实回来帮忙。
2003年9月，郝秋实放弃待遇优厚的工作，毅然回到药厂。“当时药厂销售部仅有一名工作人员、一部电话，只能等着订单自己上门。”郝秋实说，厂子想要活，就得有订单，有了订单才能让药厂转起来，深谙经营之道的郝秋实把销售作为盘活药厂的突破口。
郝秋实带着唯一的销售员去全国各地跑业务、抢订单。因为资金困难，他们食宿能省则省，一天只吃一顿饭、几个馒头是常事。他一家又一家的上门找市场，一遍又一遍的介绍自己的产品，一次又一次的被拒之门外，但始终没有放弃。
2004年，郝秋实借鉴优秀公司运作模式和销售经验，逐渐完善公司销售部，团队从最初的2人扩展到20多人，每年的收入也随之上浮了50%左右，得到了石家庄制药厂等企业的关注，并开始进行洽谈合作。到2007年，企业收入突破了1000万元大关。
再接再厉，让金牛药业不断腾飞
走出困境，恢复生机，但面对复杂多变的市场环境，企业仅仅是“活着”就可以了吗？郝秋实不断地问自己。经过4年的蓄力，郝秋实带领金牛药业实现了又一次“蜕变”。
“以前生产的药品没有自己的商标，只能跟其它药企合作进行‘贴牌’生产。”郝秋实说，在市场经济大环境下，商标、品牌是企业长久发展的关键，他把目光投向了商标培育上。
2011年，一家名为“蓝猫”的商标进入郝秋实的视线。当郝秋实向“蓝猫”商标所有人提出购买商标要求时，遭到对方拒绝。“但对方提出商标可以给金牛使用，不过，每盒药品要抽取20%的利润。”郝秋实回忆。
经过多次洽谈，对方终于被郝秋实的诚意打动，同意购买要求。借助原“蓝猫”商标资源，金牛药业与安徽、浙江、江苏、河南、湖北等省份的医药公司展开了合作，公司的发展也迈入快车道。
“在传承中创新，在创新中成长”。近年来，郝秋实深知创新对企业的重要性，公司每年用于研发的投入达300万元。同时，对“金牛”牌3个全国独家产品金牛眼药系列进行剂型升级研发，参与国家重大药物创制儿童专项药品研究，其中儿童用药尼莫地平口服液和布洛芬混悬液的研发进入实质阶段。”公司现有国家专利5项，其中发明专利3项，特别是在中药提纯、粹取等关键技术环节取得了重大突破。”
“金牛药业要为患者提供高质量服务，不仅要传承经典，更要紧跟时代步伐。”郝秋实说，公司紧紧把握国家大力发展中医药的有利时机，实施退城进园，建设了占地157亩、建筑面积5.31万平方米的新厂区和符合GMP要求的生产车间、库房及相关生产配套设施。目前，金牛药业已成为经济开发区的制药龙头企业，在引导更多医药关联企业进园、形成医药产业集群的同时，也带动了我市及周边县市药材种植业发展，有效促进了农业增效、农民增收。记者赵海涛
